Какие вопросы задать работодателю на собеседовании
«У вас есть вопросы к нам?» — звучит в конце почти каждого собеседования, и многие отвечают «нет, всё понятно» или спрашивают про график. Это упущенная возможность. Ответы можно отрепетировать, а вопросы — почти нет: по ним видно, как человек думает о бизнесе и насколько всерьёз он выбирает работу.
В методике Интервью.Про вопросы кандидата — один из четырёх показателей готовности, его вес — 0,20. Оценивается, видна ли в вопросе бизнес-логика, проверяете ли вы работодателя и связан ли вопрос с вашей мотивацией.
Вопросы о результате роли
- «Какой результат через шесть месяцев убедит вас, что вы взяли правильного человека? И где мы сейчас относительно него?»
- «Почему позиция открыта? Что помогало предшественнику и что мешало?»
- «По каким показателям будут оценивать работу на этой позиции в первый год?»
Такие вопросы показывают, что вы думаете о результате, а не о процессе, — и дают вам информацию, которой нет в вакансии.
Вопросы о полномочиях и решениях
- «Какие решения будут моими, а какие уходят на согласование?»
- «Кто принимает последнее решение по бюджету этого направления?»
- «С кем мне чаще всего придётся договариваться и где сейчас самые острые споры?»
Вопросы о бизнесе и ограничениях
- «Где сегодня главный предел роста: мощности, люди, оборотный капитал или управляемость?»
- «Что в планах на год может изменить задачу этой роли?»
Вопросы, которые проверяют культуру на деле
«Какая у вас корпоративная культура?» даёт в ответ заготовку. Спросите о случае:
- «Приведите недавний случай, когда руководитель принёс наверх плохую новость. Что произошло дальше?»
- «Как в команде разбирали последнюю серьёзную ошибку?»
Как задавать вопрос, чтобы он работал на вас
Добавьте одну фразу о том, зачем спрашиваете, — с цифрой из отчётности или задачей роли. Вопрос без неё проверяет работодателя, но не показывает вашу логику.
«Какие решения будут моими, а какие уходят на согласование?»
«Какие решения будут моими, а какие уходят на согласование? Спрашиваю, потому что задача — снизить затраты на операции, а без права менять подрядчиков и графики её придётся решать уговорами».
Чего не спрашивать — или хотя бы не первым
- То, что есть на сайте компании или в вакансии. Это читается как неподготовленность.
- Отпуск, больничные и удалёнку — первым вопросом. Спросить можно, но после вопросов о работе.
- Вопросы, на которые уже ответили в разговоре. Держите список и вычёркивайте по ходу.
- Слишком общие. «Какие у вас перспективы?» — ответят общими словами.
Если вы не руководитель
Логика та же, масштаб проще:
- «По чему вы поймёте через три месяца, что я справляюсь?»
- «Как устроены первые две недели — кто будет меня обучать?»
- «Из чего складывается премия и от чего она зависит?»
- «С кем я буду работать чаще всего?»
Частые вопросы
Сколько вопросов задавать работодателю?
Три-пять. Меньше — выглядит как отсутствие интереса, больше — как допрос. Лучше подготовить семь и выбрать по ходу разговора те, на которые ещё нет ответа.
Можно ли спрашивать о зарплате?
Можно, но не первым вопросом. Если о деньгах не заговорили до конца встречи, спросите о структуре дохода и о том, от каких результатов зависит переменная часть.
Зачем вообще задавать вопросы?
Ответы кандидата можно отрепетировать, а вопросы — почти нет: по ним видно, как человек думает о бизнесе и насколько всерьёз он проверяет место работы.
Отрепетируйте это на своей вакансии
Интервью.Про проводит полное собеседование по вашей вакансии — с уточняющими вопросами, как у рекрутера, — и разбирает каждый ответ по методике: балл, цитата из вашего ответа и что сказать вместо слабой формулировки. Демо-интервью можно посмотреть целиком бесплатно.